今年もふるさと納税は忘れずに！確定申告は難しくない
ふるさと納税。昨年もテレビや雑誌など数多くのメディアで多く取り上げられて盛り上がっていました。
そして昨年はぼくも生まれて初めてふるさと納税を体験しました。
ゲットした返礼品は、肉、肉、肉（お歳暮として利用）、海産物、そして炊飯器。
実際やるまでは、いくら説明を見聞きしても今ひとつモヤモヤっとしてなかなか手を出せていなかったのですが、いざやってみたらクソ楽だった、という話です。
当然、今年もふるさと納税やる気マンマンです。
とはいえ、返礼品競争もヒートアップしていましたので、過度な返礼品を控えるようにとの自粛要請が総務省から各自治体に通知され*1、一部の自治体では返礼品に見直しを入れております。
確かに、基本的に名産品やその地で作られている工業製品などが返礼品にラインナップされている中、納税額のほとんどがその地域で使える商品券として戻ってくるという、ある種のキャッシュバックというはあからさま過ぎますよね。
ぼくが一番印象に残っているのは、SDカードの製造拠点を擁する地域で返礼品としてSDカードを、そしてそのオマケとしてタブレットを付けます、というもの。
「普通オマケがSDカードでしょ！」って一人で突っ込んだ記憶がございます。
納税（寄付）者としては返礼品の価値が高ければ高いほどありがたい訳ですが、さすがに総務省も看過できないレベルに達してしまったということなのでしょうか。
返礼品競争にメスが入ってしまいましたが、それでも尚ふるさと納税の魅力は失われおりません。
ふるさと納税、最初の一歩のハードル
冒頭のとおり、ふるさと納税を昨年初めてやりました。
それまで、ふるさと納税がいいとは聞くけどなかなか踏み出せずにいたわけですが、その理由を振り返ってみると次の3点になります。
- 一体いくらまで寄付できるのか？
- どうやって寄付すればいいのか？
- 確定申告は面倒じゃないか？
ぼくも完全にふるさと納税信者になってしまい、身近な人たちにその良さを訴えっているわけですが、そこでみんなが口にする不安要素はやっぱりこの3点に集約されます。
いくらまで寄付できるのか？
所得税・住民税の軽減メリットが最大限に受け、実質2,000円で様々な返礼品を受け取れる寄付金額は一体いくらなのか？
ふるさとチョイス見てくれ。以上。
結局、いくら計算してなんとなく金額を把握しても不安は消えないんですよね。ホントにこれでいいの？って。
その不安、やらない理由をそこに求めてるだけです。やっちゃっていいんです。
とはいえ、その年の総収入が一体いくらになるのはある程度分かっているとしても不確定要素は0ではないので、多少余裕を持った方がいいかもしれません。試算金額の8割くらいに抑えれば問題ないのではないでしょうか。
どうやって寄付すればいいのか？
ふるさとチョイス使ってくれ。以上。
ソフトバンクが始めたさとふるといったものもあります。でも正直ぼくは使ったことがありません。さとふるの方がいいという話が聞こえて来たら考え直しますが、今のところふるさとチョイスで事足りていますので、これ以外を使う理由がないです。
そもそも返礼品が相当数あって、その中からお気に入りを見つけるのがかなり大変なのに、ふるさと納税プラットフォームを増やすと、もうキリがありません。
そう、返礼品として何を選ぶか。これは本当に大変です。めちゃくちゃ一杯あるんです。
やっぱり取っつきやすいのは、お肉や海産物ですかね。チョイスに失敗しても（失敗したことはありませんが）、ある程度の満足感は得られます。
寄付金額としては2万円がちょうどいいと思います。品質と選択肢の多さのバランスが一番取れた金額です。
確定申告は面倒じゃない？
まったく面倒じゃないです。
今は「ワンストップ特例制度」というのがあるので、給与所得者で、寄付先が5自治体までであれば確定申告は必要ありません。
ただ、ぼくの場合、住宅ローン控除の申告もあって確定申告が必要だったので、昨年はワンストップ特例制度を利用せず確定申告しました。
確定申告自体が初体験だったのですが、これがまた簡単でした。
確定申告書類の作成は国税庁のサイトから出来ます。
その中で、ふるさと納税の申告は、自治体情報と金額を入力するだけ。ホントにこれだけでいいの？って不安になるレベル。
クラウドワークスとかランサーズで入力仕事依頼したら100円にも満たないレベルです。
敢えて面倒だった点を挙げるとしたら確定申告書類を提出するために税務署に足を運んだってことくらいですね。
なので今年も確定申告するしないに拘らずふるさと納税をしたいと思います。
とにかくやってみるしかない
もう、これに尽きます。 あれこれ考えずにとりあえずやってみる。不安だったら寄付金額を少し抑えてみる。
で、やってみるとすごく簡単だということにすぐ気づくと思います。そして何でもっと早くやらなかったのかと後悔します。
ちなみに昨年やってみた中で「コレいいじゃん！」って思ったのは、贈答品としてふるさと納税を使う方法。
返礼品の送付先は自宅である必要はなく都度指定できます。なので、ぼくは親に送るお歳暮としてふるさと納税を利用してお肉を贈りました。親も美味しいお肉を食べられて喜んでいました。身内以外には使えない（使わない方がいい）ワザですけどね。
やっぱりソフトバンク孫さんは健在！ARM買収
ソフトバンクの大型買収のニュースが出てきました。
ソフトバンク 半導体開発のＡＲＭを買収へ | NHKニュース
孫さんの次なる買収の予想の範囲内！？
アリババやスーパーセルの株式のキャッシュ化という動きをしていたので、次なる買収が出てくることは予見されていたところです。また、孫さんが示していたソフトバンクの方向性から考えれば、ARMの買収は決して文脈から逸れたものでないと言えます。
そこら辺に関してはこちらの記事をご参照ください。
ただ、改めて具体的に出てくるとインパクトありますね。7月18日時点の株価を基準にすると約43%のプレミアムを乗せ、買収総額は3.3兆円。日本企業による買収案件では過去最大の規模。
次なる買収がAIのコアたる「頭脳」に関する企業だろうとは予想されました。ただスプリント然りで、ある程度リソースは持っているもののやや難アリな会社に割安投資するのかなと思っていました。
ところが出てきたのはARMというピカピカの優良企業。しかも相当なプレミアムを乗せた買収金額。一気に本丸を攻めてきた感じで、孫さんの意気込みの強さを感じずにはいられません。
ARM買収とニケシュ・アローラの退任との関係は？
ただ、ちょっと気になるのは先日、突然の退任となったニケシュ・アローラとARM買収の関係です。
ニケシュの退任には、調査の手が回っている利益相反に関することが絡んでいるだろうとは考えられるものの、タイミング的にはARM買収に関して孫さんとの確執が発生していた可能性も否定できません。
もしそうだとしたら、ニケシュはARM買収に後ろ向きだったということになりますし、その後ろ向きにならざるを得ない事情が何なのかが気になるところです。
ARM買収に関して、孫さんとニケシュに確執があった、ニケシュはARM買収に後ろ向きだった、というのは想像以外の何物でもありませんが、ひとつのシナリオとして頭の片隅に入れておいた方がいいのかもしれませんね。
ソフトバンクからはますます目が離せない
ここまでの流れをぼくの視点で簡単にまとめるこうなります。
- ソフトバンクの強みは国内通信事業のキャッシュ創出力であり、それを基に孫さんはスプリントの買収に打って出た
- ただ、Tモバイルの買収とセットで考えていたものの米当局の認可が下りず出鼻を挫かれた
- なのでやや難アリなスプリントの再建に注力せざるを得なくなった
- スプリント再建も当初は軌道に乗らず孫さん意気消沈。そのためニケシュ・アローラへの社長禅譲を考えた
- スプリントの契約者数が伸び始め、リース・ファイナンスの活用でスプリントの資金調達にもある程度目処がついてきた
- スプリント再建に目処がついてきたことで、シンギュラリティに向けて頭脳の取得を実行に移すこととした。それと伴に孫さんは社長職の継続を決意した
孫さんがスプリントの再建に手を焼いているうちは次なる大型買収がないだろうとは考えられていました。
なのでARMの大型買収が出てきたということは、スプリント再建に目処がついたことを意味すると考えるのが自然かと思います。
スプリントのようなカネ食い虫と違って、ARMは既に利益を生み出している体質です。買収にあたってプレミアム払いすぎじゃないかという懸念は残るものの、ソフトバンクへの利益寄与が容易に想定されることは非常に安心感がありあす。
また、今回の買収に関してロイターによると、孫さんは「社債保有者は買い増す最高のチャンスだ」と言っているそうです。
文面通り受け取るのであれば、ARM買収以降は社債保有者が懸念するような大型買収による財務悪化イベントが当面は発生しない、ということになります。
ARMはカネを食うわけでもないですし、当面大型買収がないのだとすれば、ソフトバンクの株式保有者、社債保有者の双方にとって腰を据えて保有することが出来る、と言えそうですね。
沖縄旅行の事前準備｜アクティビティ編
今年の夏は沖縄旅行だ！
ということで、今年はぼくの家族と兄弟家族、そして親とともに沖縄に行ってきます。
なかなかの大人数でちょっとしたツアー状態。だから、あらかじめ予定を立てておかないと当日まったく身動きが取れなくなってしまう懸念があります。
そこで、スケジュールを立てる前段階として、沖縄に行ったらやりたいことをピックアップしてみます。大人数で老若男女いるということ、そして小さい子どももいる、ということと宿泊ホテルが恩納村にあるということが前提となっていますので、あらかじめご了承ください。
今回はアクティビティ編。
シュノーケリング
やっぱり透明度の高い綺麗な海を満喫したいですよね。
最高に満喫したいのであればダイビングの右に出るものはないのではないでしょうか。透き通る海に抱かれて、普段は見れない海の表情を、そして海中の神秘をまじかに見ることができ、自分がまるで魚にでもなったような気分にもなれる。だけど、ぼくはダイビング未経験（汗） 子どもにもちょっと早すぎますね。
お手軽に綺麗な海を体感できて、子どもも一緒に楽しめるとなれば、シュノーケリングは最適です。
沖縄のシュノーケリングポイントはいくつかありますが、青の洞窟、慶良間諸島の2択といったところでしょうか。
青の洞窟
沖縄本島の中央部に位置する恩納村の真栄田岬にあります。那覇市内から車で1時間強、恩納村には数多くのリゾートホテルがありますが、そこからだと最大30分程度で行ける場所です。
珊瑚が化石化してできた琉球石灰岩が海の波によって浸食され出来上がった海中洞窟。そこに太陽光のうち海の中を通過してくることができた青の光が集まることで青の洞窟という神秘が形作られています。
沖縄本島の主要エリアからのアクセスの良さ、設備の充実度合、青の洞窟という神秘性から、沖縄でシュノーケリングといえば、真っ先に候補に挙がるところです。
真栄田岬公式HPもありますので、行くときに事前に海の状況を確認できるのもいいですね。
慶良間諸島
慶良間（ケラマ）諸島は主に、座間味・渡嘉敷エリアとチービシ環礁エリアがあります。
座間味・渡嘉敷エリアは、慶良間諸島の中でも抜群の透明度を誇るエリア。「ケラマブルー」と呼ばれる透明度が高く、かつ鮮やかな海を堪能できます。
ただ難点はアクセスの悪さ。那覇から船で1時間弱かかります。車移動の1時間と船の1時間はまったく別物。船酔いが心配です。特に小さい子どもがいると気を遣うところです。
チービシは、ナガンヌ島・クエフ島・神山島の3島を含む島の総称です。海の透明度も十分高く、那覇から船で20分程度で着きますので、子ども連れには現実的なシュノーケリングスポットですね。運がいいとウミガメにも出会えます。
シーカヤック
沖縄でカヤックといえば、マングローブ・カヤックかシー・カヤックの2択。
日本の本島では見られないマングローブを堪能できるマングローブ・カヤックも捨てがたいですが、夏に行くのであればカヤックだけでなくシュノーケルもセットで楽しめるシー・カヤックに軍配か。
恩納村発でカヤックを漕いで10～20分でやどかり島に行き、そこでシュノーケルを楽しむプランなどが充実しているので、是非とも旅程に組み込みたいころです。
まとめ
沖縄のアクティビティといえば、なんと言っても海！
ということでシュノーケルが中心になってしまいましたが、行ってみたいやってみたいアクティビティをピックアップしてみました。
Timer関数を使ったストップウォッチ｜エクセルVBA
エクセルVBAで経過時間を計測するには2つ。
Windows API を使ったストップウォッチはこちらの記事をご参照ください。
今回はTimer関数を使ったストップウォッチを作ってみました。
Timer関数とは？
午前 0 時からの経過秒数を表す単精度浮動小数点数型 (Single) の値を返します。
Microsoft Windows では、Timer 関数は秒の小数部を返します。Macintosh では、タイマー刻みは 1 秒です。
Windowsであればミリ秒の計測も可能です。ただ、APIのtimeGetTimeと比較すると計測の正確性がやや劣るとの指摘が散見されます。
実行用標準モジュールを用意
さっそく試してみます。
標準モジュール「blMdlTimer」
Option Explicit Sub サンプル1() Const cRow As Long = 1000 Const cCol As Long = 100 Dim dblTimer As Double Dim lngR As Long Dim lngC As Long dblTimer = Timer With ActiveSheet For lngR = 1 To cRow For lngC = 1 To cCol .Cells(lngR, lngC).Value = lngR * lngC Next lngC Next lngR End With MsgBox Timer - dblTimer End Sub
最初に、処理開始時の時間をdblTimerに格納します。
その後、1~1,000行、1~100列に適当な数字を入れるようにしています（この処理自体はなんの意味もありません）。
最後に、その時点の時間から処理開始時点の時間を差し引くことで、処理に掛かった時間を取得しています（ここではメッセージボックスで表示しています）。
はい、以上です。
そうなんです。Timer関数は非常にお手軽に使える関数なんですね。APIのtimerGetTimeと比べると圧倒的に簡単に使えます。
時間計測の正確性にやや難ありなんて話もありますが、ミリ秒単位のシビアは時間計測が必要でなければTimer関数で十分なんですね。
ニケシュ・アローラの退任劇きっかけでソフトバンクの株主総会の動画見たら孫さんすげぇーってなった話
孫さんの後継候補だったにも関わらず突然の退任となったニケシュ・アローラに対してSECが調査に乗り出してるとか。
退任から遡ること今年の1月、とある投資家グループからアローラ氏の適性や利益相反を問う書簡がソフトバンクに送り付けられていて、6月20日にソフトバンクの特別調査委員会は「シロ」判定を下したわけですが、その翌日にアローラ氏の退任発表。
代表取締役の異動（退任）に関するお知らせ | プレスリリース | ニュース | 企業・IR | ソフトバンクグループ
翌22日の第36回定時株主総会には代表取締役副社長として席に座るものとして事前に株主に通知が行っていた中での退任劇だったので、誰しもが「あやしすぎる、、、」と思わざるを得ないところ。アローラ氏がシニア・アドバイザーを務めるシルバーレイクというPEを手掛ける会社との関係を指摘する報道なんかもあったりしますが、真相はなんともわからないところであります。
・・・といった中で、なんとなくソフトバンクの株主総会の動画を見始めたら、面白すぎて孫さんすげぇーってなった話です。
ひとまず動画はこちらです
動画の長さは2時間23分と映画一本分以上！実際の開催時間は2時間51分で過去最長を記録したとか。
冒頭、ニケシュのお別れの挨拶から始まります。
ソフトバンクは素晴らしかった、と。
退任理由の詳細について触れられることはなかったわけですが、挨拶が終わって立ち去るニケシュに孫社長が小さい声で「サンキュ、ニケシュ」と呟く横顔にはなんとも言えない哀愁を漂わせています。
朝起きたらニケシュに電話して、夜寝る前にもニケシュに電話して、っていうオシドリ夫婦生活を送っていたにも関わらず別れなくてはならなくなったわけですから、思うところがたくさんあるのでしょう。
そこから足もとのソフトバンクグループの説明に入ります。
国内通信事業に関して特筆すべきはフリーCF創出力の高さ。
事業セグメントがFY15Q3に少し変更になったので過去との比較がやりくくスライドの通りFY14との比較しか見れないわけですが、国内通信事業は安定した収入がある一方で、設備投資が一巡したことから利益が出やすい体質になってきている、という流れは変わらないようです。
この安定収益源があるから孫さんは傍目から見ると博打にも映る大型投資ができるわけですね。
次にスプリント。
これまでみんなの席を回ってゴミを回収してくれていた清掃員に辞めてもらって各自でゴミ箱に捨てに行くようにしたとか、最初からそうしてろよ的な取り組みを積み重ねてコスト削減を進めたことも相まって営業利益は黒字化。純利益の黒字化も近い。
Tモバイル買収失敗で全米進出の出鼻を挫かれて一時意気消沈していた孫さんですが、やっと光が見えてきた。おかげで孫さんの頭のテカリも絶賛回復中。
次にヤフー、ペッパーに触れたのち、アリババに始まる投資実績へ。snapdealなどいくつか取り上げてその絶大な伸び具合を、いかにもソフトバンクらしい絶対値を示さず伸び率だけを強調するスライドでご紹介。
とはいえ、こうした過去の投資があったからこそ、この6月に立て続けに発表していた投資資産の資金化という果実が得られたわけです。
ガンホー株の売却なんかも騒がれていましたけど、こうしてみると小粒ですね。
これまでアリババ株なんて特にそうですけど、含み益すげぇー、でも売ることないんでしょ、なら含みは含みでしかないよね、ってちょっと冷めた目で見る向きもあったわけです。でも、こうして実際にキャッシュ化したとなると見る目も変わりますね。
注目されるのは今回キャッシュ化した2兆円弱を何に使うのか？ そもそも'16年3月末時点で約2.5兆円の現預金を持っていたところに2兆円追加で都合4.5兆円。何もしないはずもないですが、今のところ特にアナウンスもないのでどうなるのかは分かりません。債務の返済に回すのか、はたまた大型投資が出てくるのか。
ニケシュの退任発表と同時にリリースされた顧問就任のリリースを見ると、「いくつかのクレイジーな構想も実現したい」って孫さん言ってますので、なーんか飛び出してくるんでしょうね。
そのクレイジーなのってナニ？ってことになると、次に続く「Singularity(シンギュラリティ)」というのがヒントになるのでしょうか。
「人類史上最大のパラダイムシフト」
・・・かなり気合を感じる入り方です。
そして孫さんは「この『シンギュラリティ』が何かご存知ですか？」。
会場に問いかけます。
およそ3%の人の手が挙がったようですが、残念ながらぼくは知りませんでした（汗）
ここでの「シンギュラリティ」は技術的特異点のことで、それが何かというと、、、
そう、人工知能が全人類知能を超えるときを指しています。
孫さんは言います。「Google検索などに代表されるように知識の面では既に人間を超え始めている。今度は知恵の面でも人間を超え始めるんです。」
ここ数年、ロボットだ、自動運転だ、VRだ、ディープラーニングだとなんだと、非常に盛んになってきています。そういったAIといったものに未来を感じる機会が多くなってきてはいますが、その知能水準は言ってしまえばまだ小鳥程度といった印象です。まだまだ人間の知能水準には到底及ばない。
それが近い将来、人間の知能、それも人間ひとりの知能だけでなく、全人類の知能を凌駕する人工知能が形成されるというのです。
このシンギュラリティを提唱する人の中で有名なのがレイ・カーツワイル*1。彼は、人工知能が全人類知能を超えるとき、つまりシンギュラリティは2045年に来ると予測しているようです。その世界は、たとえばヒトの頭脳はすべてデジタル化可能、ヒトの臓器はナノロボットで代替可能になっていてヒトの「死」がなくなっていたり、完全なVRの世界にヒトが存在するとか。完全にマトリックスとかターミネーターの世界ですね。本当にそんなときは来るのでしょうか？
孫さんは来ると信じています。そして、人工知能と人類が共存する世界を作るために人生を捧げると。
そして、社長続投を決意した理由もここにあると語ります。
「60歳の誕生日パーティーで、乾杯のあと『明日からニケシュが社長になる』。そういって皆を驚かせるつもりだった。でもシンギュラリティを前にして、もう少し社長でいたいという妙な欲が出てきた。それでニケシュに『申し訳ない』と伝えた。」と。
突然の退任劇は、ニケシュ・アローラに起因する部分もあるのかもしれませんが、孫さんの心変わりの要因の方がより強そうです。そして孫さんは社長を「最低でも5年、長くて10年」やるようです。つまり69歳まで。
およそ1年前、スプリントの再建が完了したら社長の座を譲ることを示唆していたことを思うと、かなり話が変わってきてますね。
スプリントを再建したら孫さんは引退ではなかったのか？のちの質疑応答でも明らかになるのですが、シンギュラリティと通信の関係について孫さんは、通信網は人間でいう神経なんだといいます。つまり人工知能は単独で存在するのではなく、あらゆるものに神経を張り巡らせるかの如く繋がって存在することになるので、その繋がりを支える通信網が重要なんだと。
こうなると今でこそスプリントの再建に注力しているわけですが、孫さんが見ているのはそれよりももっと先なんだということを思い知らされます。ソフトバンクもスプリントも通信業界でトップに立つとかが目的ではなく、通信はあくまでも手段に過ぎないわけです。
でも、そうなると今のソフトバンクグループに足りないのは何なのか？それは「AI」ということになるのでしょうか。つまり、神経はあるけど頭脳がない。だとすれば、孫さんが次に買収をするとすれば、その「AI」関係のところになるのかもしれませんね。
しかし、孫さんは尽きることがないですね。10年後にはまた「やっぱり社長を続ける」と言ってそうな気がします。株主総会の席上、日本電産の永守会長も言い放っています。
「孫さんは、ホラとウソが混ざったような人間だ」
「69歳になったらまた10年やるって言いますよ」
トコトンやって、そしていよいよ孫さんが社長を引退するとなったとき、こう言うのかもしれません。
「明日から社長はpepperです。でもこのpepperには僕がインストールされています。」
孫さんの目指すところが果てしなすぎて、ぼくはただただ指を咥えて見てしまうだけですが、次の2冊を読むと孫さんの行動力や発想の源泉に触れることができます。そして間違いなくモチベーション上がります（笑）
- 作者: 井上篤夫
- 出版社/メーカー: 実業之日本社
- 発売日: 2015/01/31
- メディア: 文庫
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- 作者: 大西孝弘
- 出版社/メーカー: 日経BP社
- 発売日: 2015/06/16
- メディア: 単行本
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株主総会の孫さんのプレゼン。新商品発表会とか新ビジョン発表の場とは違って、盛り上がるような場の雰囲気ではないのですが、孫さんのしゃべり口、間の取り方、テンポのつけ方は流石。ぐいぐい惹き込まれていきます。プレゼンの心の持ち方あたりは、この本が参考になります。
- 作者: 三木雄信
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